منحنی یادگیری چگونه بر هزینه رول - هسته تأثیر می‌گذارد؟

سلام! به‌عنوان تامین‌کننده هزینه‌های هسته‌ای، اغلب از من می‌پرسند که چگونه منحنی یادگیری بر هزینه‌های هسته‌ای تاثیر می‌گذارد. خوب، بیایید مستقیماً به این موضوع جالب بپردازیم.

درک منحنی یادگیری

اول از همه، منحنی یادگیری دقیقا چیست؟ به بیان ساده، این مفهومی است که نشان می‌دهد چگونه کارایی در طول زمان بهبود می‌یابد، زیرا افراد تجربه بیشتری در یک کار خاص به دست می‌آورند. در مورد ما، این مربوط به تولید هسته های رول است. هنگامی که یک شرکت شروع به تولید هسته های رول می کند، کارگران تازه وارد این فرآیند می شوند. آنها ممکن است اشتباهات بیشتری مرتکب شوند، تکمیل هر هسته بیشتر طول بکشد و از مواد بیشتری نسبت به نیاز استفاده کنند. اما همانطور که به انجام آن ادامه می دهند، از اشتباهات خود درس می گیرند، با ماشین آلات و فرآیندها بیشتر آشنا می شوند و در نهایت در آن بهتر می شوند.

فرض کنید ما به تازگی یک خط تولید جدید برای هسته های رول راه اندازی کرده ایم. در روزهای اولیه، کارگران ممکن است برای خواندن نقشه‌ها، راه‌اندازی ماشین‌ها و مونتاژ هسته‌ها به زمان زیادی نیاز داشته باشند. آنها همچنین می توانند مقدار مناسبی از مواد خام را به دلیل برش های نادرست یا ناهماهنگی هدر دهند. این ناکارآمدی هزینه هر رول - هسته را به طور قابل توجهی افزایش می دهد.

با این حال، با تبدیل شدن روزها به هفته ها و ماه ها، کارگران شروع به توسعه حافظه عضلانی می کنند. آنها می توانند به سرعت ماشین ها را راه اندازی کنند، برش های دقیقی انجام دهند و هسته ها را با خطاهای کمتری مونتاژ کنند. این افزایش راندمان به این معنی است که زمان صرف شده برای تولید هر رول - هسته کاهش می یابد و مقدار مواد هدر رفته نیز کاهش می یابد.

منحنی یادگیری را می توان به صورت گرافیکی نشان داد. در محور x تعداد تجمعی هسته های رول تولید شده و در محور y هزینه هر رول هسته را داریم. با افزایش تعداد هسته های رول تولید شده، هزینه هر واحد به تدریج کاهش می یابد. این کاهش خطی نیست. معمولا بیشتر یک منحنی است، به همین دلیل است که به آن منحنی یادگیری می گویند.

تاثیر بر رول - هزینه اصلی

هزینه های کار

یکی از مهم‌ترین روش‌هایی که منحنی یادگیری بر هزینه‌های اصلی تأثیر می‌گذارد، کار است. همانطور که قبلا ذکر شد، در ابتدا، کارگران کند و کارآمدتر هستند. این بدان معناست که آنها ساعت های بیشتری را برای هر رول - هسته صرف می کنند، و از آنجایی که کار معمولاً ساعتی پرداخت می شود، هزینه کار برای هر رول - هسته بالا است.

به عنوان مثال، اگر یک کارگر برای تولید اولین رول - هسته 8 ساعت وقت صرف کند و به ازای هر ساعت 15 دلار دستمزد بگیرد، هزینه کار برای آن تک هسته 120 دلار است. اما هنگامی که کارگر تجربه کسب می کند، ممکن است قادر باشد همان رول - هسته را تنها در 4 ساعت تولید کند. اکنون، هزینه نیروی کار برای هسته به 60 دلار کاهش می یابد.

همانطور که کل تیم تولید با گذشت زمان بهتر می شود، هزینه کلی کار برای کل دسته تولید کاهش می یابد. این کاهش در هزینه نیروی کار یک عامل اصلی در کاهش هزینه اصلی است.

هزینه های مواد

منحنی یادگیری نیز تأثیر زیادی بر هزینه های مواد دارد. هنگامی که کارگران تازه وارد تولید رول - هسته می شوند، احتمالاً مرتکب اشتباهاتی مانند برش دادن اندازه اشتباه مواد هسته یا ناهماهنگی لایه ها می شوند. این منجر به هدر رفتن بسیاری از مواد می شود.

فرض کنید برای 100 رول - هسته اول تولید شده، 20 درصد از مواد اولیه به دلیل بی تجربگی هدر می رود. اما همانطور که کارگران یاد می گیرند و پیشرفت می کنند، میزان ضایعات ممکن است به تنها 5٪ کاهش یابد. اگر هزینه مواد خام برای هر رول - هسته 50 دلار باشد، کاهش 15 درصدی ضایعات می تواند مقدار قابل توجهی در هزینه صرفه جویی کند.

علاوه بر این، با تجربه بیشتر، تیم تولید می تواند راه های کارآمدتری برای استفاده از مواد اولیه پیدا کند. آنها ممکن است بتوانند چندین هسته را از یک تکه ماده به طور مؤثرتری برش دهند و هزینه مواد را برای هر رول - هسته کاهش دهند.

هزینه های سربار

هزینه های سربار، مانند هزینه نگهداری تجهیزات تولید، اجاره فضای کارخانه و آب و برق نیز تحت تأثیر منحنی یادگیری قرار دارند. در مراحل اولیه تولید، زمانی که تعداد رول – هسته های تولید شده کم باشد، هزینه سربار هر واحد بالاست.

به عنوان مثال، اگر هزینه سربار ماهیانه برای تسهیلات تولید 10000 دلار باشد و در ماه اول فقط 100 هسته رول تولید شود، هزینه سربار برای هر رول هسته 100 دلار است. اما با افزایش حجم تولید به دلیل بهبود بازده از منحنی یادگیری، فرض کنید در ماه سوم، 500 هسته رول تولید می شود. اکنون، هزینه سربار هر رول - هسته به 20 دلار کاهش می یابد.

واقعی - نمونه های جهانی

اجازه دهید یک مثال در دنیای واقعی از تجارت ما به اشتراک بگذارم. ما زمانی مشتری داشتیم که به تعداد زیادی از هسته های رول برای خود نیاز داشتهسته آهنی روغن 500KVA - ترانسفورماتور غوطه ور. وقتی تولید را شروع کردیم، هزینه هر رول - هسته بسیار بالا بود. کارگران هنوز به الزامات طراحی خاص این هسته ها عادت می کردند.

اما با تولید بیشتر و بیشتر از آنها، منحنی یادگیری شروع شد. کارگران در کار با مواد خاص و مونتاژ هسته ها مطابق با مشخصات مشتری مهارت بیشتری پیدا کردند. هزینه نیروی کار برای هر هسته در چند هفته اول تولید تقریباً 30 درصد کاهش یافت. ضایعات مواد نیز به میزان قابل توجهی کاهش یافت و از حدود 18 درصد به تنها 7 درصد رسید.

این کاهش در هزینه ها به ما این امکان را می دهد که برای قسمت باقی مانده از سفارش، قیمت بهتری را به مشتری ارائه دهیم. مشتری واقعا از کیفیت آن راضی بودرول - هستهو صرفه جویی در هزینه

چگونه از منحنی یادگیری استفاده کنیم

به‌عنوان یک تامین‌کننده هزینه اصلی، راه‌های مختلفی وجود دارد که می‌توانیم از منحنی یادگیری استفاده کنیم تا هزینه‌ها را پایین نگه داریم و قیمت‌های رقابتی‌تری را به مشتریان خود ارائه دهیم.

آموزش و توسعه

سرمایه گذاری در آموزش مناسب برای تیم تولید بسیار مهم است. با ارائه آموزش های جامع در ابتدای فرآیند تولید، می توانیم به کارگران کمک کنیم تا سریعتر به سرعت عمل کنند. این امر زمان لازم برای رسیدن به بخش کارآمدتر منحنی یادگیری را کاهش می دهد.

ما همچنین می توانیم فرصت های آموزشی و توسعه مستمر را ارائه دهیم. به عنوان مثال، می‌توانیم کارشناسانی را برای آموزش جدیدترین تکنیک‌های تولید بیاوریم یا کارگاه‌های داخلی برگزار کنیم که در آن کارگران با تجربه بتوانند دانش خود را با افراد جدید به اشتراک بگذارند.

بهبود فرآیند

مرور منظم و بهبود فرآیندهای تولید راه دیگری برای استفاده حداکثری از منحنی یادگیری است. با تجزیه و تحلیل داده های مربوط به زمان تولید، ضایعات مواد و مسائل کیفی، می توانیم مناطقی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنیم.

به عنوان مثال، اگر متوجه شدیم که یک مرحله خاص در فرآیند مونتاژ هسته رول بیش از حد طولانی می شود، می توانیم به دنبال راه هایی برای ساده سازی آن باشیم. این می تواند شامل تغییر طرح خط تولید، ارتقاء ماشین آلات یا اصلاح دستورالعمل های کاری باشد.

روابط تامین کننده

ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان مواد خام نیز می تواند به ما در مدیریت هزینه ها کمک کند. با کسب تجربه بیشتر در تولید هسته رول، می توانیم نیازهای مواد خود را بهتر پیش بینی کنیم. این به ما امکان می دهد تا با تامین کنندگان خود در مورد قیمت ها و شرایط بهتر مذاکره کنیم.

ما همچنین می توانیم با تامین کنندگان خود برای یافتن مواد مقرون به صرفه تر بدون به خطر انداختن کیفیت هسته های رول کار کنیم.

نتیجه گیری

در نتیجه، منحنی یادگیری تأثیر عمیقی بر هزینه رول - هسته دارد. هزینه های نیروی کار، هزینه های مواد و هزینه های سربار را به روش های قابل توجهی تحت تاثیر قرار می دهد. با درک منحنی یادگیری و برداشتن گام‌هایی برای استفاده از آن، ما به‌عنوان تامین‌کنندگان هزینه‌های اصلی می‌توانیم هسته‌های رول با کیفیت بالا را با قیمت‌های رقابتی‌تر عرضه کنیم.

اگر در بازار هسته های رول هستید و علاقه مند به بحث در مورد نیازهای خود هستید، دوست دارم با شما گپ بزنم. چه به یک دسته کوچک یا یک سفارش بزرگ نیاز داشته باشید، ما می توانیم راه حل های مقرون به صرفه را برای شما ارائه دهیم. در تماس گرفتن و شروع گفتگو در مورد نیازهای اصلی خود تردید نکنید.

مراجع

• فریدمن، AD، و کاتز، JP (2012). درک منحنی های یادگیری: چگونه آنها می توانند کسب و کار شما را بهبود بخشند. نشریه بازنگری کسب و کار هاروارد.
•  
• هیز، RH، و کلارک، KB (1985). ساخت پویا: ایجاد سازمان یادگیرنده. مطبوعات آزاد.

اکنون تماس بگیرید